差量分析法指的是一种管理会计中的短期经营决策方法，核心是比较两个方案之间的差量收入、差量成本和差量收益，用差量收益的大小选择更合适的方案。它把注意力放在“方案之间产生的差额”上，把相同口径的收入与成本放在同一基准里，只让有差别的收入和成本参与比较。常见用法包括自制或外购、特殊订单、设备更新、产品继续加工、生产方法选择。
为什么常用差量分析法
选择方案时，全面收入、全面成本常常口径宽、项目多，判断过程长。差量分析法把方案之间的差额拆出来，只看因为方案改变而产生的增量收入和增量成本，判断更直接，口径更清楚。
核心公式
- • 差量收益 = 差量收入 - 差量成本
- • 差量收入 = 方案甲收入 - 方案乙收入
- • 差量成本 = 方案甲成本 - 方案乙成本
使用步骤表
| 步骤 | 操作 | 结果 |
|---|---|---|
| 1 | 列出可选方案 | 方案甲、方案乙 |
| 2 | 计算差量收入 | 方案甲收入 减 方案乙收入 |
| 3 | 计算差量成本 | 方案甲成本 减 方案乙成本 |
| 4 | 计算差量收益 | 差量收入 减 差量成本 |
| 5 | 作出选择 | 差量收益数值更大的方案 |
简单例子
| 方案 | 收入 | 成本 | 差量收益 | 选择口径 |
|---|---|---|---|---|
| 方案甲 | 120 | 70 | 50 | 差量收益数值50 |
| 方案乙 | 100 | 80 | 20 | 差量收益数值20 |
判断：选择方案甲。
常用场景清单
- • 自制或外购比较
- • 特殊订单选择
- • 设备更新比较
- • 产品继续加工比较
- • 生产方法选择
应用要点
- • 只比较两个方案之间的增量收入与增量成本
- • 两个方案共有的固定收入与固定成本按同一基准处理
- • 特殊订单常关注新增收入与新增成本
- • 设备更新常关注新旧设备之间的收入差额与成本差额
- • 继续加工常关注加工前后收入差额与加工成本差额
直白结论
差量分析法的直白答案：它就是把两个方案的收入差额和成本差额放在一起算，用差量收益来选方案。差量收益越大，方案越值得选。
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